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提產(chǎn)增效 激勵創(chuàng)新 ∣江蘇一汽鑄造召開深化機(jī)制改革專題會議
發(fā)布時間：
2020-01-06
2019年12月20日下午，公司全資子公司江蘇一汽鑄造股份有限公司（以下簡稱“一汽鑄造”）召開了深化機(jī)制改革專題會議，會議由天奇股份董事長黃斌先生主持，天奇股份管理層部分人員、一汽鑄造管理團(tuán)隊出席了本次會議。
會議中，一汽鑄造管理團(tuán)隊向董事長黃斌先生詳細(xì)匯報了企業(yè)深化機(jī)制改革方案，通過設(shè)立機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組、各專項(xiàng)改革小組、考核與監(jiān)督小組，針對公司管理機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制和激勵機(jī)制三方面的深化改革制定了改革目標(biāo)與激勵方案。
各專項(xiàng)改革小組的設(shè)立打破了部門間的行政架構(gòu)壁壘，通過激勵措施將部門利益捆綁在一起，將極大提升管理效率和優(yōu)化管理流程。一汽鑄造2020年深化改革目標(biāo)如下：1、鑄造業(yè)務(wù)通過改進(jìn)技術(shù)、施工工藝以及優(yōu)化操作流程，不斷提升產(chǎn)能，設(shè)定產(chǎn)能沖刺目標(biāo)并制訂相應(yīng)激勵；2、鑄件加工業(yè)務(wù)首先從內(nèi)部不斷進(jìn)行工藝革新，提升產(chǎn)能，其次通過向外部輸出管理，優(yōu)化配套資源，確保完成全年既定加工任務(wù)；3、油漆業(yè)務(wù)以每個工段為承包主體，模擬公司化運(yùn)營，簽訂承包合同，實(shí)現(xiàn)降本和產(chǎn)能提升；4、通過降低材料消耗、優(yōu)化工裝模具等方案來降低生產(chǎn)成本；5、通過縮短生產(chǎn)周期，降低總流轉(zhuǎn)庫存；6、全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，在實(shí)現(xiàn)廢品率降低的同時，提高對員工生產(chǎn)合格品率的獎勵。
同時一汽鑄造深化機(jī)制改革方案對各職能部門制訂了考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制，明確了各部門重點(diǎn)任務(wù)及要求，為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了全方位保障。激勵部門涵蓋了采購部、行政部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、計劃部、質(zhì)量部和技術(shù)部。
天奇股份董事長黃斌先生在認(rèn)真聽取了一汽鑄造的專題匯報后，對其深化機(jī)制改革方案給予了充分的肯定，對具體指標(biāo)和措施提供了寶貴的建議和對策。同時，提升產(chǎn)能和營運(yùn)效率應(yīng)作為公司的改革重點(diǎn)，通過不斷地學(xué)習(xí)和提升，緊抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，致力于促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展。
黃斌董事長在高層、中層會議上多次強(qiáng)調(diào)，在目前應(yīng)對國內(nèi)外市場的嚴(yán)峻形勢下，我們應(yīng)積極倡導(dǎo)在不斷完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、開拓市場培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的同時，企業(yè)內(nèi)部要持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)盈利能力，將以往的經(jīng)營團(tuán)隊指標(biāo)考核進(jìn)一步推廣到中層和基層管理團(tuán)隊，全面推進(jìn)深化機(jī)制改革和激勵。截至目前，公司已有兩家子公司初步完成了中層激勵的改革，從短短2個多月的實(shí)施效果來看，新業(yè)務(wù)訂單數(shù)量、項(xiàng)目資金運(yùn)作情況等都得到了極大改善，改革的激勵效應(yīng)已初見成效。
此次激勵模式的多樣化改革，將是天奇股份近年來的工作重點(diǎn)，希望各分子公司積極向先進(jìn)單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，推動內(nèi)部管理的優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工利益的雙贏，踐行“誠信、勤勉、合作、共贏”的企業(yè)精神。
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